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開発第二部では、株式や債券の貸借取引やデリバティブ商品の売買取引等を管理するシステムの開発や保守を行っています。私の仕事は、部⾧として、経営目線でシステム戦略について役員とディスカッションを重ね、必要なシステム開発案件の推進に目を配ることです。所属メンバーの適切な配置や育成、IT ベンダーを含めた要員計画の策定・実行も仕事の一つです。
最も意識していることは、正しい判断を下すために確かな情報を収集することです。役員との会話、他部との会話、部内での会話、どれも非常に重要です。船頭が指示を間違えると、船は氷山にぶつかり沈没してしまうかも知れません。より適切な判断・意思決定をするためにも、そのバックグラウンドとなる情報は非常に大切です。システム開発案件を部内で差配するにあたっては、所属メンバーと密接にコミュニケーションをとり、案件の進捗や状況を確認することはもちろん、メンバーが最大限の力を発揮できるように、管理職含めて要員の適切な配置を心がけています。

バスケットボールを通じ
チームワークを学ぶ

中学、高校とバスケットボールで汗を流し、そこで「継続することの大切さ」や「チームワークの大切さ」を学びました。例えば、地道な練習を毎日続けることは難しいですし、１日ではすぐに成果が出ることはなく、継続することの大切さを痛感しました。
また、練習方法や戦略面で意見が食い違ってしまったとき、チームワークは脆く崩れてしまうのだということに直面しました。しかしながら、同じ方向を見て、再度みんなで力を合わせることで、結果を出すことができ、多様な考えをまとめる難しさと達成感を学びました。そうした経験が、粘り強く仕事に臨む姿勢や、組織をまとめる現在の業務にも活かされていると思います。

部長になっても日々研鑽を積む

当社は研修制度が充実しており、社内外問わずさまざまな研修に参加することができます。最近では、「アイデアを生み出すための技術」という社外研修に参加しました。研修に参加する前は、想像力やアイデア、クリエイティブという言葉には、「持って生まれた才能」というニュアンスが多分に含まれ、「努力して身につける」というイメージがあまりありませんでした。本研修はそれを否定し、想像力といわれるものの多くは「センス」ではなく習得可能な「技術」であるとし、アイデアをたくさん出すコツ、強いアイデアを生むコツなどを実践的な演習を通して習得していきました。固定観念を一つ破ることができた印象的な研修でした。部のメンバーにも自分の殻を破り更なるスキルアップができるよう、積極的に研修制度を活用するように薦めています。